春天到了，潮濕的日子也來了。大地經(jīng)過一個冬天吸收了很多寒氣，到了春天就會從地下返上來，遇到春天的暖空氣就變成了水汽，因此室內(nèi)潮濕。潮濕不但讓人感覺很不舒適，而且對電器、電腦、數(shù)碼產(chǎn)品、衣物等物品的傷害也是很大。農(nóng)歷新年長假接近尾聲，據(jù)了解，今年廣州的家用除濕機成為最走俏的家電“年貨”，賣場節(jié)日銷量超去年，從春節(jié)前一周至大年初七，日銷售進(jìn)賬額接近平時周末水平，銷售樂觀。
2011年的家用除濕機營銷轉(zhuǎn)型勢在必行，未來的城市主流商圈將是看點、多點和亮點的時尚天地。店與點的區(qū)別不僅是量的區(qū)別，更有質(zhì)的不同；店只是某個點或某些點，而點具有細(xì)分性與拓展性，這就是市場空間的潛力。消費者容易記住亮點品牌，亮點搶占了顧客的心智資源。在多點的基礎(chǔ)上產(chǎn)生看點，用看點來提高多點適應(yīng)市場變化的能力，使品牌資源產(chǎn)生更多的亮點，加強品牌持續(xù)發(fā)展的生命力。
2011年全球經(jīng)濟(jì)增速仍保持復(fù)蘇態(tài)勢，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)明顯趨穩(wěn)跡象，由于后金融危機時代、國內(nèi)物價階段性上揚等因素，國內(nèi)消費購買力受到一定的牽連。 隨著擴張力度的加快加大，一些品牌的大店、自營店在店面租金、形象跟進(jìn)等方面投入了大量資金，必將會帶來各種壓力。2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是家用除濕機營銷向精細(xì)化管理走進(jìn)的重要一年。
除濕機行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都需要人才，同理，除濕機企業(yè)也有各個環(huán)節(jié)，我們也要讓人才找到其發(fā)揮能力的環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的資源也能得到最大化的整合。每個環(huán)節(jié)上，企業(yè)提供人才成長的平臺，讓營銷部團(tuán)隊為渠道的成果而戰(zhàn)，為品牌的提升而搏，為自身的價值而拼，做到敬業(yè)而信，甚至讓職業(yè)經(jīng)理人去做渠道環(huán)節(jié)上的老板，為終端輸出品牌的生力軍，提升加盟隊伍的經(jīng)營素質(zhì)與品牌的使命感。
除濕機業(yè)界魚目混珠，雖造就了行業(yè)的幾個排前品牌，體現(xiàn)了連鎖加盟的可復(fù)制、快速擴張的優(yōu)越性，然而店鋪終端市場拓展成功后，對店鋪精細(xì)化管理要有更高的要求。這不得不讓一些品牌除濕機企業(yè)靜下心來，總結(jié)過去，珍惜現(xiàn)在，思考未來。市場競爭中的起伏，迎來了一次又一次新的轉(zhuǎn)折點，2011年的步伐已穩(wěn)健有力地跨來，家用除濕機行業(yè)精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型必將跑贏市場迎來新局面。
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