除濕機行業的盈利點在哪兒：盈利是每個企業的發展目標，也是生存的根本，除濕機企業也不例外，如果年年虧損，那么企業只有倒閉這一條出路了。現在的除濕機市場競爭日益激烈，你要面對的新的、老的以及渾水摸魚的等不同對手，如何在競爭中戰勝對手，讓自己的企業盈利，這就需要花不少的點子。
1、差異化：差異化經營其實很簡單，現在的除濕機時候牌子雜、品種單一，款式幾乎大同小異，同質化現象非常嚴重，如果企業能夠在外觀，性能上實現差異化做到“人無我有，人有我優”將會帶來較高的收益。這種經營方法對很多企業來說就是取勝的法寶，像vivo和oppo手機在今年突然崛起就可以說明這樣的道理，一個專注做音樂手機，注重音質，一個做拍照，更是推出閃充功能，讓它們在2016年厚積薄發，把小米和三星、蘋果斬落馬下，成為我國市場上智能機出貨量的老二和老三。
2、降低成本：這個是各個企業都在做的事情，假冒偽劣產品為什么能夠生存呢？就是因為它們的生產成本比正規企業的要低，所以它們的銷售價格也就低，在除濕機還不被廣大消費者所熟悉的時候，低價格就是一個很大的優勢。如果正規除濕機企業的成本能夠和假冒偽劣產品一樣的話，那么就可以和它們打價格戰，把它們趕出除濕機市場了。這樣就會規范除濕機市場，對除濕機發展非常有利。降低成本可以從生產管理、國模、專利技術以及原材料的優惠這幾個方面上落實，這樣就能達成成本領先的戰略。
3、市場聚焦：差異化和低成本是面對整個行業的競爭的，而市場聚焦就是圍繞一個特定的目標進行的密集型生產經營活動，要求比競爭對手提供更好的服務和產品。比如除濕機在地下室的使用很廣，所以可以針對地下室除濕這個細分市場進行經營活動，更好的配置資源了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。
4、提高產品附加值：這個簡單的說就是提高產品的科技含量，這是我國除濕機企業所欠缺的，現在的企業面臨轉型和創新，對于我國的除濕機企業來說，轉型很困難，那么要想在現在的市場競爭中獲得更好的贏利點，那么就只有創新了。
如果我國現在的除濕機企業能夠做到以上幾點，那么就可以在除濕機市場呼風喚雨，成為市場上的領頭羊，這個時候，步步為“盈”也就是小事一件了。
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