“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇：轉型和升級，這是現在整個社會都在討論的事情，很多行業都面臨這個問題，除濕機企業也不例外。不過現在升級遇到了很多問題，其中一個就是要不要擴大規模，做一個“大而全”的企業，還是立足于品質，做一個“小而美”的企業。
現在我國除濕機行業還沒有一個真正的龍頭，幾個大一點的企業的銷售額都相差無幾，如果把企業往“大而全”的方向發展，好處肯定是有的，會成為這個行業的佼佼者，甚至是領頭羊，這樣自己的產品不管是在市場占有率還是品牌知名度上都有優勢，在市場競爭中會取得先機。就像跟我國現在的家用電器一樣，買空調，大家就想到格力，買冰箱就想到海爾，買電視就是海信，要是能夠把企業做到這樣的地步，那么“大而全”也是無可厚非的。
但是除濕機行業是一個技術含量不高的行業，進入門檻很低，所以在“大而全”的道路上不是不能走，而是這條路會顯得非常艱難。再說了，現在的升級是從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級。如果單純的追加資金，擴大規模來獲得“大而全”的目標，那么跟升級之路是背道相馳的。
追求規模是無可厚非的，畢竟不想做將軍的士兵不是一個好士兵，企業就要有這樣的精神，但是現在的經濟發展之道已經不需要盲目的增加投資以求得企業的發展的模式，而是要往提高產品附加值上考慮，也就是要提高科技含量。
選擇“大而全”這條路，是那些有一定規模的除濕機要走的道路，那么“小而美”就是那些規模不大的企業要走的道路了。有的人會問了，對于除濕機這樣一個技術含量不高的行業，該怎么走“小而美”的道路呢？要知道，隨著經濟不斷發展，消費者會追求更高品質的產品，互聯網的出現使市場信息透明化，強者將會越來越強，而規模小了，就不會將資金投入到技術、設備等的更新上，只能被市場所淘汰啊。
要是這么想，那就錯了，要知道現在日本和德國有很多百年企業，它們的規模也不是很大，但是它們在某一個方面很精通，現在也活的不錯。這就是“小而美”生存的具體例子。放到除濕機行業上來說，就是要根據現代互聯網技術下，把握好消費者個性化的消費需求和追求情懷的消費觀念，提高產品中的個人技能或者是在服務中發揮更大的作用，那么出現“小而美”的除濕機企業也不是不可能的。
想要不被淘汰，轉型小而美，就需要轉變一貫的思路，不能如十年前一樣，覺得生產出來，價格低一些就有人要。消費群體與消費觀念、市場需求正在轉變，按照老一套固守的話，是難以持續的。除濕機行業這樣，其他行業也是如此。
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