除濕機可持續營銷才是王道：除濕機企業這兩年的營銷出現問題，很多企業發展有限，雖然跟大環境有關，但是也跟除濕機企業的營銷方案關系很大。除濕機在開始的時候以工業市場為主，可以說市場較小，在本世紀初，隨著大家對生產環境的重視，除濕機才慢慢的被市場所認可，那時候除濕機銷售以電話銷售跟上門推銷為主，抱一本電話本，漫天撒網，沒有具體目標，銷售完全靠蒙。
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到了2006年前后，我國的網絡建設有了很大的進步，上網的人越來越多，很多專業性的網站開始出現，因此除濕機從電話銷售變成網絡營銷，就是在專業網站上發布產品信息，坐等客戶來電聯系，這比漫天撒網要強，畢竟你打電話目標太多，一天都不可能找到一個潛在客戶，但是有人來聯系你的話，那么就說明人家是對除濕機感興趣的，這樣就去掉篩選客戶這一關，節約了很大的人力物力。
不過自從這樣做以后，除濕機企業的營銷方案就一直沒有改進，然后就是阿里巴巴跟京東的崛起，但是除濕機企業還是無動于衷，本來先進的銷售模式，在電商的沖擊下很快變得落后，雖然也有企業在京東跟淘寶上開設店鋪，但是銷售的效果有限。
全部在線上銷售的劣勢隨著電商的發展開始不斷的出現，由于沒有實體店作為支持，于是李鬼開始不斷擾亂市場，劣質除濕機開始橫行市場，將除濕機這樣一個朝陽企業用了不到五年的詩句就攪和的一塌糊涂，很多人眼里的除濕機是一無用處的東西，買來就是占地方，有了這樣的想法，除濕機企業要想打開市場那就很難了，畢竟我國的除濕機企業資金沒有那么雄厚，不能在新聞媒體上不斷的鋪設廣告，這樣人民就不能及時了解除濕機，不了解，也就不會購買了。
2018年跟美國貿易摩擦，今年5月開始跟美國開始貿易戰，這種大環境下除濕機企業要想發展壯大，就必須要實行可持續的營銷方案，關注核心競爭力，加強品牌建設，提高產品品質，消除除濕機是一無用處的消費觀念，努力提高除濕性能，加強跟消費者的互動，了解消費者的需求，只有這樣，除濕機企業才能生存發展。
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