前不久，在由全國工商聯(lián)主辦的2006“冠軍來自中國”高峰論壇上、中國的企業(yè)界的“世界冠軍”首次匯集一堂，展開了一場如何做好冠軍企業(yè)的精英對話。格力、TCL、力帆、天朗、貝發(fā)等冠軍企業(yè)分享了各自的冠軍心得，大家就如何成為世界冠軍展開深度探討。其中，“偉大的CEO應該是偉大的教練”這一新穎的觀念成為最熱門的話題，無疑，“教練”作為新的管理行為，已經(jīng)逐漸為業(yè)界重視和接受。
冠軍用績效領跑世界
電動車行業(yè)冠軍綠源創(chuàng)造的“綠源創(chuàng)新模式”，涵蓋觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新幾方面，備受推崇；格力空調(diào)獨一無二的零部件“篩選分廠”、“總裁十四條禁令”、“六西格瑪管理”等成就了格力領跑全球空調(diào)的力量……不難發(fā)現(xiàn)，這些能成為世界冠軍的企業(yè)，不僅在目標設立、品牌打造、技術創(chuàng)新、售后服務、渠道組建方面一一著眼，各有千秋，而且都無一例外地十分重視績效！
在冠軍的對話中，對于績效的追求使得教練系統(tǒng)再次被推到風頭浪尖。同時，由北京大學（深圳）商學院與亞洲最大的培訓機構(gòu)實踐家知識管理集團旗下的圣濤教練團隊聯(lián)合創(chuàng)辦，旨在以行為科學為理念，培養(yǎng)績效優(yōu)先的“教練型企業(yè)管理者”的“北大CEO高級管理教練證書班”，也為這次冠軍對話提供了更有力的支點。
那么什么是教練？教練對于企業(yè)績效又有何幫助？。
教練(coaching)一詞并不新鮮，它源于體育，頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競技項目的運動員都有教練。教練幫助他人提高技能磨練技術，制定重大賽事的行動戰(zhàn)略。后來該詞作為一種管理技術從體育領域應用到企業(yè)管理領域，企業(yè)管理教練也就應運而生。教練型企業(yè)領導運用企業(yè)教練技巧和工具，把握企業(yè)方向，教練下屬更快、更好、更省力，更省錢地從現(xiàn)狀到達目標。
通用電器（GE）成為全球第一，很大程度上歸因于杰克
