?????? 入世五年來，在與外資品牌的激烈競爭中，本土品牌不僅越戰越強，而且通過國際并購或海外設廠等多種方式進行國際化，盡管目前仍然處在“試水”階段。
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日本東京銀座，人們抬頭就能看到海爾巨幅的廣告牌，海爾冰箱等產品得到了日本消費者喜愛。
在美國市場，TCL在當地的品牌RCA彩電以其極具競爭力的價格獲得了不錯的市場份額，市場占有率曾一度居第一位。
入世五年來，在與外資品牌的激烈競爭中，本土品牌不僅越戰越強，而且通過國際并購或海外設廠等多種方式進行國際化，盡管目前仍然處在“試水”階段。
中國成全球制造中心
中國低廉的制造成本和完善的產業鏈配套，使中國生產的家電產品在全球市場都具有很強的競爭力。加入WTO后，中國產品在全球市場又可享受低關稅，更使眾多外資家電企業把生產基地遷往中國。索尼在上海設合資的電視機工廠，松下等離子電視機廠也設在上海，伊萊克斯工廠設在長沙，三星的工廠設在天津……
再加上本土家電企業，創維的深圳工廠、TCL在全國的多個生產基地、長虹的四川綿陽基地……
據公開資料顯示，中國目前每年的彩電總產量約為7000萬臺；冰箱年產量約在3000萬臺；空調每年產量約在6000萬臺左右。這些數據顯示，中國已經成為名副其實的全球家電制造中心。
國際化蹣跚起步
在本土迎戰外資品牌、奠定市場地位和塑造品牌的同時，中國家電企業也開始了“走出去”的嘗試。
這方面，海爾走在了前列。這些年海爾一直通過自有品牌推廣方式來進行國際化，目前海爾已在歐美和日本這些發達國家進行了有益的國際化嘗試。但海爾在美國市場除了拉手“小冰箱”產品外，其他產品與競爭對手相比還沒有競爭力，其市場份額也有限。
與海爾穩步推進的國際化戰略相比，TCL的國際化則顯得“轟轟烈烈”，通過并購法國湯姆遜的彩電業務一舉成為全球最大的彩電制造企業。但是被寄予厚望的TCL國際化也遭遇了挫折。今年10月，由于在歐洲市場沒有辦法扭虧，TCL最終放棄了在歐洲市場自有品牌的拓展，改做OEM代工。“盡管目前遇到了困難，但是當初決定走國際化道路并沒有錯，遲早都是要走的。”TCL集團董事長李東生仍然一副從容不迫的態度，面對外界質疑，仍然能心平氣和地應對。而聯想則演繹了“蛇吞象”案例，并購IBM旗下的個人電腦業務成為全球第三大個人電腦廠商同樣讓國人自豪。目前聯想的國際化戰略仍然在穩步推進，聯想目前要解決的問題是讓新聯想在歐美市場也能穩步盈利。
除了海爾、TCL和聯想，格蘭仕、美的、長虹等也通過與戰略伙伴合作，實現進入國際市場。海信也通過在南非設立分公司開拓非洲市場。
雖然中國企業“走出去”還有些磕磕碰碰，但畢竟邁出去已經是成功的第一步。
