摘要：我國家電企業都沒有應對全球經濟衰退下經營危機的經驗，更沒有在繁榮時期去準備應對危機的習慣和經驗，相反，在良好環境企業經營的優良業績反而會掩蓋很多問題。正如我們在順風順水下享受企業高速發展時期的快樂一樣，制造業也應該去學會在惡劣的大環境下如何應對危機和度過寒冬。
現在，傳說中的家電制造黑夜真的來了，站起來及時應對總比坐下來漫無休止地討論有效得多。
盡管毫無理性判斷地鼓吹繁榮的泡沫和對危機的無病呻吟都是偏走極端的表現，但是現在，不僅是除濕機包括整個家電制造產業都陷入了前期先知先覺者反復提醒的低潮之中。而且，這種宏觀經濟形勢不明朗帶給細分產業內各企業的經營壓力在2008年僅僅是個開始，最困難最暗最考驗各企業生存與死亡抉擇能力的時期還沒有真正的到來。
這不是在刻意渲染恐怖的氣息，幾乎所有制造工廠和商業企業都感同身受地體會到了全球經濟大危機傾巢之下豈有完卵的慘烈。當每個人都認為是危機到來了的時候，那么危機是真的來了，即便是所謂的危機對企業的實體經營沒有產業實質性的影響，心理上的危機感往往會放大現實的危機效應，從而進一步影響實體的經營。
如果前期反復鼓吹的所謂寒冬只是在輿論上的一次提醒，那么次波經濟衰退潮帶給企業的卻是一次徹底的思想洗禮和對企業生存能力的一次終極考驗。
其實，對于制造企業來說，危機也是一種財富，在危機時刻積累下來的生存經驗是企業真正的競爭力所在。沒有一家百年企業沒有經歷過全球性經濟危機，企業活得越長，經歷的危機越多，那些志在百年夢想的企業如果要實現宏圖遠景，就必然會經歷全球性危機，這是一道繞不過的檻。
危機真的來了的時候，許多企業依然是手足無措而茫然地感慨和觀望。當然，也有制造企業在采取行動。“2009是大家脫光了衣服拼命的一年”，某家制造工廠的老總如此說。在生存面前，沒有市場規律，沒有價格底線，沒有共贏，在他說這句話的時候我仿佛聽到了戰士沖鋒前磨刀的聲音。
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