除濕機(jī)企業(yè)也如四季輪回不可阻擋，不可能永遠(yuǎn)是春天，這是一個(gè)必然的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在一部分除濕機(jī)企業(yè)的眼里，這個(gè)冬天來(lái)得似乎有些突然，措手不及。但真正能夠把握這種機(jī)遇的，一定是那些立足現(xiàn)實(shí)并對(duì)未來(lái)有著清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確選擇的除濕機(jī)企業(yè)！
在金融危機(jī)的寒流中，一大批除濕機(jī)企業(yè)陷入停產(chǎn)、限產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉的困境；另一些除濕機(jī)企業(yè)卻如同傲雪的臘梅，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
同樣是冬天，為什么會(huì)如此兩極分化？究其原因：被金融風(fēng)暴摧垮的除濕機(jī)企業(yè)多半心虛體弱、早有隱患在身，且有四個(gè)共同點(diǎn)：一是伙伴拆臺(tái)（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等）；二是人心浮動(dòng)，人才流失；三是資金短缺，現(xiàn)金枯竭；四是訂單萎縮，產(chǎn)品滯銷(xiāo)。這四種現(xiàn)象的形成現(xiàn)逐一分析如下：
第一種現(xiàn)象的直接原因就在于除濕機(jī)企業(yè)缺乏真正意義上的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等上下游客戶不能夠做到平等對(duì)待，將雙方簽訂的合作協(xié)議視同兒戲，彼此沒(méi)有結(jié)為真正的利益共同體，缺乏互信、互助的合作基礎(chǔ)。
第二種現(xiàn)象的直接原因就在于缺乏真正尊重員工、重視人才的理念。一些企業(yè)盡管高喊“以人為本”的口號(hào)，但在實(shí)際操作上言行不一，長(zhǎng)期以來(lái)任意克扣工人工資、惡意拖欠工資，嚴(yán)重侵害了員工的切身利益、傷害了員工的感情，導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張、微妙，員工對(duì)企業(yè)情感疏離、不信任、無(wú)歸屬感，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)信心，企業(yè)凝聚力和向心力差。
第三種現(xiàn)象的根本原因就在于除濕機(jī)企業(yè)缺乏危機(jī)感和專(zhuān)注、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念。一些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，一路高歌猛進(jìn)、不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。還有一些企業(yè)對(duì)自身能力過(guò)于自信，野心十足，無(wú)節(jié)制地進(jìn)行多元化擴(kuò)張。
第四種現(xiàn)象的根本原因就在于缺乏創(chuàng)新理念。一些企業(yè)不注重研發(fā)投入和品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要么完全依賴國(guó)外訂單，要么沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，或者技術(shù)落后、產(chǎn)品老化、營(yíng)銷(xiāo)策略過(guò)時(shí)，在市場(chǎng)上完全受制于人、處于被動(dòng)地位。這類(lèi)現(xiàn)象在加工貿(mào)易型除濕機(jī)企業(yè)中尤為普遍。
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