制造業特別是抽濕機制造業，信息化不成功的例子較其他行業更多。在抽濕機制造業實施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業狀態，偶爾也有拿軟件部分功能來當計算器、當文檔編輯器、當統計工具。
大多數企業只上了財務軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱完成信息化改造，大功告成了。而制造業最重要的生產部分，絕大多數企業根本沒動，也不敢動。如此看來，不見得是廠商無能，軟件弱勢，可能抽濕機制造業實有其特殊處。
北國出行，蒙友盛待，煮酒夜話。同為家電從業者，席間言談，自離不了信息化之話題。彼問道：“君沉浸制造業信息化多年，當知其中英雄，請試指言之？”吾笑曰：“吾肉眼凡夫，安識英雄？”友曰：“汝不識英雄，亦聞其名。千里來此不易，休得過謙！”
以上為仿三國煮酒偽作，且為一樂，諸君見笑。故事有虛，內容卻實。近年來，尤其是在這一年來，多受抽濕機制造企業關注，頗有英雄崛起之勢。然，空口白話評英雄，有廣告之嫌。恰前幾日得老專家言傳身教，使我茅塞稍開，小有心得，獻與諸位，敬請批評之。
現代經濟環境下，越來越多抽濕機制造企業意識到管理信息化。抽濕機制造業企業由于其小批量多品種，訂單難以預測的生產模式，普遍存在原材料在制品庫存積壓、生產計劃無法及時滾動更新、交貨期不準、生產進度不能保證等種種問題。
經歷了多次信息化的慘痛教訓，企業和廠商們都意識到困擾企業這些問題不是孤立的，它們相互關聯相互影響。抽濕機制造業企業各個環節的復雜性和不可預知性，決定了其信息化最佳途徑是要先有一個全局的規劃，再實施軟件系統。
抽濕機制造業的信息化側重點在于管理、流程、工藝路線等方面，與軟件結合較深，目的是要對企業的內部筋骨做手術，使之更適合現代的信息化管理，從而使企業各部分組織完成強化改造，緊密的和現有或者未來軟件系統結合起來，企業內部已經實現了翻天覆地的變化，只待時機至而奮起。
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